La mise en œuvre de la Business Line Workforce Solutions était à l’ordre du jour du CSE Central du 6 octobre 2026, dans le cadre d’une information en vue de la consultation. Les élus ont voté à l’unanimité l’accompagnement par un expert pour analyser le projet. La CFDT revient sur le cadre général de cette évolution et sur les enjeux pour les salariés, dans le respect de la confidentialité des informations présentées.
Le point inscrit à l’ordre du jour était intitulé « Information en vue de la consultation sur la mise en œuvre de la Business Line Workforce Solutions ». Cette étape concerne la déclinaison d’une orientation du groupe déjà annoncée publiquement : organiser ses activités autour de trois grandes lignes mondiales, Workforce Solutions, Talent Transformation Solutions et Technology Solutions.
Dans ce cadre public, Workforce Solutions rassemble le travail temporaire, le recrutement, l’externalisation des processus de recrutement, le pilotage des fournisseurs de personnel externe et les prestations externalisées. L’objectif annoncé par la direction est de renforcer les synergies entre ces activités et de rendre l’offre plus lisible pour les clients. Ces grandes orientations ont été présentées dans notre article du 15 juillet 2026 https://cfdt-adecco.fr/reorganisation-du-groupe-adecco-une-nouvelle-organisation-mondiale-des-consequences-a-suivre-en-france/
Derrière cette appellation, l’enjeu est donc de mieux articuler plusieurs façons de répondre aux besoins des entreprises : trouver des candidats, proposer du personnel intérimaire, accompagner les recrutements ou prendre en charge certaines prestations. Ce cadre général permet de comprendre la logique de Workforce Solutions ; il ne décrit pas les modalités du projet présenté en séance.
Les élus du CSE central ont voté à l’unanimité l’accompagnement par un expert. Pour la CFDT, cet appui doit leur permettre d’approfondir l’analyse, de disposer d’un éclairage indépendant et d’examiner les conséquences possibles de la transformation. Le recours à un expert ne constitue pas une approbation du projet : il contribue à éclairer les élus dans le cadre de la consultation.
Pour les salariés, l’intérêt d’une évolution d’organisation se mesure dans le travail quotidien. La lisibilité des responsabilités, la coopération entre les équipes, les moyens disponibles et la qualité de l’accompagnement sont des critères essentiels. Les ambitions commerciales doivent tenir compte de la réalité du terrain et des ressources de celles et ceux qui les mettent en œuvre.
La CFDT portera une attention particulière à l’emploi, aux missions, à la charge de travail, aux rémunérations, à la formation et aux parcours professionnels. Il s’agit de points de vigilance syndicaux, sans préjuger des effets du projet ni des conclusions de l’analyse. Toute évolution doit être examinée avec ses dimensions humaines et sociales.
Les informations détaillées présentées sous confidentialité ne sont pas reprises dans cet article. Cette obligation n’empêche pas la CFDT d’expliquer le cadre déjà public, de rendre compte du recours à un accompagnement expert et de rappeler les exigences qu’elle défend pour les salariés.
La CFDT défend une transformation accompagnée de garanties concrètes : des droits préservés, des moyens adaptés, des conditions de travail soutenables et une reconnaissance des compétences. Les salariés doivent trouver toute leur place dans les évolutions de l’entreprise.
