Réunis le 8 septembre 2026, les élus du Comité social et économique central ont examiné de nombreux sujets concernant la situation économique et sociale d’Adecco France, l’organisation du travail, l’évolution du parc automobile ainsi que plusieurs projets susceptibles d’avoir des conséquences concrètes pour les salariés.
La CFDT Adecco revient sur les principaux points abordés et sur les sujets qui appellent désormais des réponses précises et un suivi attentif.
Une situation financière toujours préoccupante!
Retrouvez notre article du 10 juillet : https://cfdt-adecco.fr/adecco-la-rentree-sociale-ne-doit-pas-etre-celle-des-mauvaises-surprises/
Les résultats présentés pour le mois de juillet confirment une situation économique difficile. Adecco se situe en dessous des performances du marché, dans un contexte déjà marqué par le ralentissement du secteur du travail temporaire.
La Direction explique notamment cette sous-performance par la perte de plusieurs clients et par l’arrivée de nouveaux prestataires chez certains donneurs d’ordre. Même lorsque des volumes supplémentaires sont obtenus auprès de grands comptes, ceux-ci ne suffisent pas toujours à compenser les activités perdues.
Au-delà des chiffres, cette situation ne doit pas devenir un prétexte pour accroître continuellement la pression sur les équipes. La CFDT restera particulièrement attentive aux conséquences de ces résultats sur l’emploi, les effectifs, les conditions de travail, les objectifs commerciaux et la rémunération des salariés.
Une campagne de revalorisation des prix de vente..
Une campagne de revalorisation commerciale doit être engagée afin de compenser les effets du nouveau calcul des allègements de cotisations patronales, ceux-ci entrant dans la construction des prix de vente.
Il s’agit donc d’une revalorisation des prestations facturées aux clients et non d’une campagne d’augmentation des salaires. Cette précision est importante pour éviter toute confusion.
La réussite de cette démarche dépendra de la capacité de l’entreprise à préserver ses marges sans fragiliser davantage les relations commerciales ni reporter une pression excessive sur les équipes en agence et sur les fonctions support.
Politique sociale : le rapport d’expertise souligne plusieurs fragilités!
Retrouvez notre article du 9 septembre : https://cfdt-adecco.fr/bilan-social-2025-derriere-les-chiffres-une-realite-contrastee/
L’expert du CSEC a présenté son analyse de la politique sociale de l’entreprise à partir des documents communiqués par la Direction et des priorités définies par les élus.
Plusieurs constats préoccupants ont été relevés : une diminution du nombre d’intérimaires délégués, des fluctuations d’effectifs parmi les intérimaires comme parmi les salariés permanents, des transformations profondes des métiers, une évolution de la politique des ressources humaines, ainsi que le développement de l’externalisation de certaines tâches.
Le rapport aborde également les enjeux liés à la formation et aux conditions de travail. Pour la CFDT, les transformations engagées ne pourront pas réussir sans salariés suffisamment formés, accompagnés et associés aux évolutions qui concernent directement leur activité.
Des difficultés persistantes ont notamment été signalées concernant la DACO. Le manque de formation de certaines équipes d’Akkodis et la multiplication des interlocuteurs produisent des effets très concrets sur les agences, les salariés intérimaires et les clients. Lorsqu’un processus est fragmenté entre plusieurs services ou prestataires, les salariés de terrain se retrouvent trop souvent à devoir rechercher eux-mêmes le bon interlocuteur et gérer les dysfonctionnements.
La CFDT demande que ces difficultés soient précisément évaluées et corrigées. Une externalisation ne peut être considérée comme efficace si elle entraîne des retards, une perte de qualité de service ou une surcharge de travail pour les équipes Adecco.
Fusion avec Adecco Médical : un avis largement défavorable!
Retrouver notre article du 27 mai : https://cfdt-adecco.fr/reunion-du-csec-de-juin-vers-une-fusion-des-reseaux-chez-adecco/
Le CSEC était également consulté sur le projet de fusion-absorption d’Adecco Médical par Adecco France.
Le vote a donné lieu à 17 voix défavorables et 4 abstentions. Ce résultat traduit les interrogations et les inquiétudes persistantes des représentants du personnel sur les conséquences réelles de cette opération.
La Direction affirme que cette fusion n’aura pas d’incidence sur l’organisation, l’emploi ou la masse salariale. La CFDT Adecco, comme les élus CFDT d’Adecco Médical, a néanmoins rendu un avis défavorable. Nous considérons que les conséquences d’une telle opération doivent être appréciées dans la durée, notamment en matière d’organisation, de gouvernance, de conditions de travail et d’évolution des activités.
Adecco Relax : préparation de la saison 2027
Les élus ont examiné la grille tarifaire applicable à Adecco Relax pour les périodes de haute saison, de moyenne saison, de basse saison et pour les week-ends.
Les trois nouveaux mobil-homes acquis par le CSEC dans des campings cinq étoiles devraient être disponibles dès le printemps 2027. Ces équipements viendront compléter les prestations proposées aux salariés.
Les élus se sont également prononcés sur la suppression du paiement par chèque. Cette mesure a recueilli 15 voix favorables et 4 abstentions. La CFDT veillera à ce que l’évolution des modalités de paiement ne crée pas de difficulté d’accès pour certains bénéficiaires et que des solutions simples restent disponibles pour tous.
Parc automobile : un passage annoncé au 100 % électrique
Retrouvez notre article du 10 septembre : https://cfdt-adecco.fr/parc-automobile-adecco-prepare-le-passage-au-100-electrique/
Adecco envisage de faire évoluer son catalogue automobile vers une offre intégralement électrique. L’objectif affiché est double : éviter les pénalités financières liées à la loi d’orientation des mobilités et contribuer aux engagements de décarbonation du Groupe.
Ce projet suppose toutefois de répondre à plusieurs questions très concrètes : disponibilité des bornes de recharge, recharge au domicile, prise en charge des frais d’installation et de consommation, autonomie réelle des véhicules, temps de recharge, organisation des déplacements professionnels et adaptation aux contraintes des salariés effectuant de nombreux kilomètres.
La Direction prévoit notamment une mise à jour de la charte automobile et des moyens mis à la disposition des utilisateurs. Pour la CFDT, le passage à l’électrique ne doit entraîner ni dépenses supplémentaires ni complications disproportionnées pour les salariés concernés.
La transition environnementale est nécessaire, mais elle doit être préparée avec des mesures d’accompagnement réalistes, équitables et adaptées aux différents usages professionnels.
Loi de roulage et dépassement du kilométrage..
La question du kilométrage autorisé a également été soulevée. En cas de dépassement de la loi de roulage prévue, un avenant au contrat pourrait être proposé au salarié afin de modifier le montant de l’avantage en nature en fonction du loyer réactualisé du véhicule.
La charte automobile doit être précisée sur ce point, ainsi que sur les situations dans lesquelles l’entreprise pourrait récupérer un véhicule, notamment en cas d’absence prolongée. Le document actualisé devrait ensuite être déposé dans Arkevia.
La CFDT demande des règles compréhensibles, transparentes et appliquées de manière homogène. Chaque salarié doit pouvoir connaître à l’avance les conséquences d’un dépassement kilométrique et les conditions éventuelles de retrait de son véhicule.
Mutualisation des salariés en CDI intérimaire
Lorsqu’un salarié en CDI intérimaire est délégué par une autre agence du même périmètre, son contrat de travail reste rattaché à l’agence dans laquelle son CDI a été signé. Seules les lettres de mission sont établies par l’agence qui procède à la délégation.
Cette distinction doit permettre de sécuriser le suivi administratif du salarié et d’éviter toute confusion sur son agence de rattachement. La mutualisation ne doit cependant pas conduire à multiplier les changements sans tenir compte du métier, des compétences, des temps de trajet ou de la situation personnelle du salarié.
La CFDT sera attentive au respect du volontariat lorsque celui-ci est requis, à la qualité de l’information communiquée et au maintien d’un interlocuteur clairement identifié pour chaque salarié.
Clauses d’exclusivité : des contrats à clarifier!
Retrouvez notre article du 2 juillet : https://cfdt-adecco.fr/clause-dexclusivite-une-restriction-qui-ne-peut-pas-tout-permettre/
Les échanges ont mis en évidence des différences de rédaction selon l’ancienneté et l’historique des contrats. Certaines mentions figurant dans d’anciens contrats relèveraient davantage d’une clause de non-cumul d’emplois que d’une véritable clause d’exclusivité.
La Direction prévoit d’apporter des précisions sur les contrats existants et de rédiger une nouvelle clause pour les futurs contrats, afin d’en définir plus clairement le périmètre et les limites.
Cette clarification est nécessaire. Une clause d’exclusivité ne peut pas être générale ou imprécise : elle doit être justifiée par la nature des fonctions exercées et proportionnée à l’intérêt légitime de l’entreprise. Par ailleurs, l’obligation de loyauté s’impose à tous les salariés, qu’une clause d’exclusivité figure ou non dans leur contrat.
La CFDT veillera à ce que les nouvelles dispositions respectent les droits des salariés et ne conduisent pas à interdire abusivement toute activité complémentaire.
Travail du dimanche : un dispositif très encadré..
Retrouvez notre article du 5 juillet : https://cfdt-adecco.fr/accord-sur-le-temps-de-travail-la-cfdt-adecco-demande-la-reunion-de-la-commission-de-suivi/
Le recours au travail du dimanche dépend des autorisations accordées par les préfectures. Certaines demandes auraient d’abord été refusées avant d’être finalement autorisées, après relance, dans un cadre limité.
La CFDT rappelle que le travail dominical ne peut pas être banalisé. Il doit reposer sur un fondement juridique clair, respecter les règles conventionnelles applicables et offrir aux salariés concernés les garanties et compensations prévues.
Les éventuels changements d’organisation ou recours à d’autres structures ne doivent pas avoir pour effet de contourner les règles applicables au sein d’Adecco France.
Travail du samedi : les salariés de la DACO mobilisés!
Retrouvez notre article du 24 juillet : https://cfdt-adecco.fr/gestionnaire-de-comptes-une-transformation-sous-tension/
Des salariés de la DACO ont travaillé les samedis 1er et 8 août afin de permettre la clôture des paies. Vingt-quatre gestionnaires de comptes auraient été concernés le 1er août, puis trois le samedi suivant.
La mobilisation des équipes peut parfois être nécessaire pour sécuriser la paie des salariés intérimaires. Elle doit toutefois rester exceptionnelle, anticipée et organisée dans le respect des durées de travail, des temps de repos et des compensations applicables.
Ces interventions interrogent également sur le dimensionnement des équipes et sur la capacité de l’organisation habituelle à absorber la charge de travail sans recourir au travail le samedi.
Akkodis Maroc : des renforts pour résorber le retard sur les saisies-arrêts
Un renfort de deux à quatre collaborateurs a été annoncé pour traiter le retard accumulé dans l’enregistrement et le suivi des saisies-arrêts.
Ce retard peut avoir des conséquences importantes sur les comptes, le solde de paie des salariés intérimaires et la responsabilité d’Adecco vis-à-vis des organismes saisisseurs. Il ne s’agit donc pas d’un simple problème administratif.
La CFDT demande que la situation soit rapidement régularisée et que les causes de ce retard soient analysées. Les effectifs, la formation des équipes, la qualité des procédures et la fluidité des échanges entre les différents services doivent permettre de garantir un traitement fiable et sécurisé des dossiers.
LHH et la future organisation en Business Lines..
À ce stade, peu d’informations ont été communiquées concernant le devenir et l’organisation de LHH dans le cadre du basculement des Global Business Units vers une organisation en Business Lines.
Le projet ne semble pas encore suffisamment abouti pour permettre une présentation complète. La Direction a annoncé qu’un projet global devrait être présenté au cours du mois d’octobre.
La CFDT attend une information précise sur les conséquences de cette nouvelle organisation : gouvernance, rattachements hiérarchiques, périmètres d’activité, éventuels doublons, mobilité, charge de travail et incidences sur l’emploi. Une transformation de cette ampleur doit faire l’objet d’un véritable dialogue social en amont des décisions.
Primes Ségur chez Adecco Médical
En 2026, 130 salariés intérimaires d’Adecco France ont bénéficié de primes Ségur. Il s’agit de salariés délégués dans le secteur médical ou médico-social, mais occupant des fonctions non médicales, notamment des cuisiniers, des employés administratifs ou des agents chargés de l’entretien.
Cette information rappelle que les mesures issues du Ségur peuvent également concerner certains métiers supports exercés dans les établissements éligibles. Les critères doivent être appliqués de façon transparente afin que tous les salariés remplissant les conditions puissent bénéficier des primes auxquelles ils ont droit.
La CFDT demande des engagements concrets
Cette réunion du CSEC confirme que de nombreux projets sont engagés simultanément dans une période économiquement et socialement tendue. Situation financière, externalisation, transformation des métiers, électrification du parc automobile, fusion avec Adecco Médical, travail du week-end ou encore évolution des contrats : chacun de ces dossiers peut avoir des conséquences directes sur le quotidien des salariés.
La CFDT Adecco poursuivra son travail d’analyse, d’alerte et de proposition. Notre priorité reste claire : défendre l’emploi, garantir des règles équitables, obtenir une information transparente et veiller à ce que les transformations de l’entreprise ne se réalisent pas au détriment des salariés.
